Le coaching individuel ou en groupe, le codéveloppement, ainsi que les bilans de compétences sont devenus des outils essentiels pour accompagner les dirigeants et les cadres du secteur du transport dans leurs fonctions managériales.
La direction d’une entreprise de transport nécessite une gestion minutieuse, une capacité à anticiper les obstacles et à guider les équipes dans un environnement souvent imprévisible. Les dirigeants, en particulier ceux qui supervisent plusieurs activités ou sites, peuvent se sentir isolés dans leurs choix. C’est là que le coaching peut devenir très utile…
Gery Delmar, directeur général d’Actiforces, signe une tribune consacrée au coaching du dirigeant dans le dernier magazine Transport Info… à lire ici :
Fiche pratique : quand le secteur Transport et logistique s’empare du coaching
