Développer votre Groupe de PME et optimiser sa gestion.
En qualité de dirigeant d’un Groupe de PME, vous faites face à des problématiques inhérentes à la nature même de votre entreprise. Le développement harmonieux de vos ressources humaines, la sécurisation de votre croissance externe, la rationalisation juridique de votre structure…
Autant de points sur lesquels vous devez définir des stratégies claires et pérennes. Il vous incombe également, sur un plan plus personnel, d’anticiper la transmission de votre Groupe et d’optimiser la gestion de votre patrimoine. Pour vous accompagner sur chacun de ces sujets, ORCOM a développé une offre spécifique aux Groupes de PME. Elle vous permet de bénéficier d’une expertise pluridisciplinaire et représente un véritable point d’appui pour vos prises de décisions les plus importantes.
dédiée aux Groupes de PME
- Due diligence / Accompagnement à la reprise d’entreprises
- Développement à l’international
- Protocole d’accord de cession de titres pour sécuriser l’acte d’achat ou de cession de titres
- Financial advisory / Ingénierie financière du haut de bilan pour un renforcement des fonds propres
- Restructurations juridiques pour la rationalisation de votre organigramme juridique
- Consolidation pour une information financière d’ensemble
- Management de transition (assistance ponctuelle)
- Externalisation de la paie avec nos services en ligne
- Conseil social :
Intéressement et participation pour associer vos collaborateurs au fruit de l’expansion - Instances représentatives du personnel pour optimiser votre communication avec les représentants du personnel
- Conseil et gestion des Ressources Humaines avec l’appui de notre filiale dédiée ACTIFORCES :
– Recrutement et approche directe
– Conseil & formation
– Accompagnement des carrières et transition - Optimisation de l’organisation et conseil en système d’informations
- Accompagnement à la transmission
- Gestion du patrimoine privé
